黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁 實干擔(dān)當(dāng)譜新篇 —— 隨州產(chǎn)投集團(tuán)以“紅色引擎”驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展建功支點建設(shè)

嗷小喵

      黨建引領(lǐng)風(fēng)帆勁 實干擔(dān)當(dāng)譜新篇
—— 隨州產(chǎn)投集團(tuán)以“紅色引擎”驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展建功支點建設(shè)

      隨州日報全媒記者 張清 通訊員 黃丹 李海波 后玉潔
　　隨州大數(shù)據(jù)集團(tuán)成功組建、9.5億政策性金融工具獲批投放、建筑垃圾綜合利用項目有序推進(jìn)、10億元基金矩陣撬動新質(zhì)產(chǎn)業(yè)躍升、建筑施工跨區(qū)域中標(biāo)西藏項目……進(jìn)入四季度，隨州產(chǎn)投集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展動作頻頻、喜訊連連。
　　面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力與新興動能培育重任，隨州產(chǎn)投集團(tuán)黨委緊緊圍繞市委、市政府“整體提升環(huán)境、建功支點建設(shè)”戰(zhàn)略部署，以高質(zhì)量黨建為強力引領(lǐng)，以“干部素質(zhì)提升年”為重要抓手，不斷將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、治理效能，以實際行動踐行“爭做支點尖兵、爭當(dāng)支點先鋒”的使命擔(dān)當(dāng)。



　　鑄魂強基——
　 黨建引領(lǐng)把方向，筑牢國企“根”與“魂”
　　“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’?！彪S州產(chǎn)投集團(tuán)黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，以“思想賦能”夯實發(fā)展根基。
　　“紅色引擎”驅(qū)動理論武裝。集團(tuán)嚴(yán)格落實“第一議題”制度，今年已組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)10次，開展“機關(guān)課堂”“黨委書記、支部書記講黨課”等專題教育30期。各基層黨組織創(chuàng)新“黨建+學(xué)習(xí)”模式，打造“魯班集訓(xùn)營”“水務(wù)學(xué)堂”“匠心夜?！钡忍厣d體，集團(tuán)班子成員、各部室、子公司負(fù)責(zé)人精心備課、帶頭講授，形成“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”的生動局面。
　　組織建設(shè)筑牢戰(zhàn)斗堡壘。今年10月，集團(tuán)優(yōu)化調(diào)整本部內(nèi)設(shè)機構(gòu)8個，推動黨組織設(shè)置與業(yè)務(wù)架構(gòu)同步匹配。各子公司黨支部將黨建嵌入項目一線，設(shè)立“黨員先鋒崗”，組建攻堅突擊隊，在項目建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。
　　清廉國企涵養(yǎng)政治生態(tài)。通過警示教育、參觀廉政基地、個人事項報告、簽訂廉潔承諾書等活動，筑牢“不想腐”的思想防線。集團(tuán)梳理57個重點崗位廉潔風(fēng)險點，修訂完善29項制度，強化制度執(zhí)行監(jiān)督，構(gòu)建起“制度+教育+監(jiān)督”三維防控機制。
　　當(dāng)前，全市上下正深入推進(jìn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆四中全會精神。隨州產(chǎn)投集團(tuán)第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，集團(tuán)將把學(xué)習(xí)宣傳貫徹全會精神作為重大政治任務(wù)，圍繞全會提出的“加快高水平科技自立自強，引領(lǐng)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”等精神部署，結(jié)合產(chǎn)投集團(tuán)實際深入開展研討，認(rèn)真做好“十四五”收尾階段工作，謀深謀實謀細(xì)“十五五”規(guī)劃編制工作，做到學(xué)思用貫通、知信行合一，切實履行好“產(chǎn)業(yè)培育者、資本整合者、價值創(chuàng)造者”職能職責(zé)，在助力隨州現(xiàn)代化進(jìn)程中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)能級躍升上找到發(fā)力點，貢獻(xiàn)產(chǎn)投力量。




　　淬煉鐵軍——
　 素質(zhì)提升強筋骨，鍛造“四能”干部隊伍

　　干部是發(fā)展的決定性因素。在隨州產(chǎn)投集團(tuán)，“干部素質(zhì)提升年”不僅是政治任務(wù)，更是實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生需求。集團(tuán)以“思想賦能、實戰(zhàn)練兵、內(nèi)育外引、機制保障”四大路徑，持續(xù)鍛造“困難面前能挺住、壓力面前能扛住、風(fēng)險面前能防住、誘惑面前能抵住”的高素質(zhì)高水平“四能”干部隊伍。
　　實戰(zhàn)練兵，錘煉“硬本領(lǐng)”。堅持把基層一線和急難險重任務(wù)作為“練兵場”，推動干部在重大項目中磨礪成長。在建設(shè)青春化工園危險品停車場、城市運行指揮中心、城鄉(xiāng)供水一體化通水、人才公寓等重大項目中，全體黨員干部駐場攻堅，24小時輪班作業(yè)，克服管線復(fù)雜等難題，保障工期和質(zhì)量如期達(dá)成，2024年以來，集團(tuán)承建承辦的17個項目獲得“市級建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現(xiàn)場”表彰18次，獲得“省級安全文明施工現(xiàn)場”表彰6次，其中，隨州人才公寓項目是省建筑工程“六個工地”示范項目，被評為“湖北省建設(shè)（楚天）優(yōu)質(zhì)工程”。在這些標(biāo)桿項目的背后，是干部素質(zhì)和能力躍升的生動印證。
　　調(diào)優(yōu)架構(gòu)，筑牢“強中樞”。集團(tuán)對照轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，從優(yōu)化本部機構(gòu)設(shè)置、厘清職能職責(zé)入手，打造高效協(xié)同的“中樞神經(jīng)”。通過規(guī)整分散業(yè)務(wù)、消減冗余崗位、融合職能職責(zé)等方式，將原分散職能歸口集中，解決了“多頭管理、責(zé)任模糊”問題。同時，細(xì)化各部門核心職責(zé)清單，推動部門間從“被動協(xié)同”轉(zhuǎn)向“主動補位”。
　　內(nèi)育外引，充盈“人才庫”。對內(nèi)，用好“產(chǎn)投大講堂”這個學(xué)習(xí)載體，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、干部輪流講、員工自主練”的方式，構(gòu)建“黨員帶群眾、骨干帶新生”的技術(shù)傳承鏈條。組織30余名骨干赴長三角等地區(qū)對標(biāo)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，推薦年輕干部參加黨校學(xué)習(xí)班，開展述學(xué)活動，持續(xù)增強理論武裝。各子公司積極開展人才培養(yǎng)，嘉晟公司堅持內(nèi)部培育，聚焦破解資質(zhì)人才瓶頸，2024 年以來新增各類注冊工程師 12名；熱力公司以黨員先鋒隊為骨干組建“學(xué)習(xí)專班”，分批赴十堰開展對標(biāo)輪訓(xùn)。對外，廣納賢才拓渠道，通過“社會招聘、校園選優(yōu)、獵頭舉薦”等模式，2024年以來引進(jìn)高學(xué)歷、高技能人才達(dá)20名，填補了新質(zhì)產(chǎn)業(yè)、資本運作、工程建設(shè)等領(lǐng)域人才空白。推行職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘機制，引進(jìn)3名具備豐富行業(yè)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人，分別擔(dān)任子公司總經(jīng)理、核心業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，為集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅實的人才支撐。
　　機制保障，激發(fā)“內(nèi)驅(qū)力”。建立健全了干部考核評價機制，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，將工作業(yè)績、能力素質(zhì)、廉潔自律等方面納入考核范圍，將考核結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎勵等直接掛鉤，讓實干者得實惠、讓有為者有位。同時，完善容錯糾錯機制，鼓勵干部大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，讓干部在干事?chuàng)業(yè)中消除顧慮、輕裝上陣。通過一系列機制的建立和完善，營造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，讓干部在集團(tuán)發(fā)展中能夠充分發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自身價值。




　　攻堅“五重”——
　 實干擔(dān)當(dāng)見成效，服務(wù)區(qū)域發(fā)展顯作為

　　隨州產(chǎn)投集團(tuán)將“五重”任務(wù)作為檢驗黨建成效、干部素質(zhì)與轉(zhuǎn)型成果的試金石，在重大項目、重點平臺、重要產(chǎn)業(yè)、重大改革、重點民生領(lǐng)域取得突破性進(jìn)展。
　　重大項目提速增效。秉持“項目為王，大項目是王中王”的理念，以項目建設(shè)擴大投資、夯實底盤、促進(jìn)發(fā)展。產(chǎn)投·首秀城、寨塆美好生活中心、公共基礎(chǔ)設(shè)施補短板等10個總投資近40億元的項目正在有序建設(shè)中。
　　重點平臺能級躍升。組建隨州市大數(shù)據(jù)集團(tuán)，下設(shè)聚鑫大數(shù)據(jù)運營公司、孵化器公司、公共能源公司、智慧農(nóng)業(yè)公司、低空公司5個子公司，擁有7項國家級“硬核”資質(zhì)認(rèn)證和18項軟件著作權(quán)，打造的神農(nóng)云（二期）運營平臺被認(rèn)定為2024年湖北省首版軟件產(chǎn)品省內(nèi)示范應(yīng)用。
　　重要產(chǎn)業(yè)突破瓶頸。積極搶抓數(shù)智發(fā)展機遇，成功落地3家市直單位云服務(wù)項目，建成數(shù)字食堂智慧平臺、教育綜合管理信息系統(tǒng)，集團(tuán)本部及6家子公司成功入選湖北省數(shù)據(jù)要素型企業(yè)名錄。供熱管道智能巡檢無人機首飛成功，實現(xiàn)低空技術(shù)應(yīng)用，推動我市成功入選全省首批“低空經(jīng)濟(jì)綜合試驗區(qū)”名單。高新建公司入選湖北省首批數(shù)據(jù)應(yīng)用企業(yè)名錄和湖北省中小建筑企業(yè)首批培育庫；盛源水務(wù)公司完成“區(qū)域企業(yè)每月用水脫敏數(shù)據(jù)集”數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記存證，成為隨州市首個實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的國有企業(yè)。
　　重大改革激發(fā)活力。健全治理體系，全面對標(biāo)省內(nèi)央企國企，持續(xù)健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善議事決策、經(jīng)營管理、黨群紀(jì)檢等各類制度機制80項。深化“三項制度”改革，建立分層分類的薪酬套檔體系，實行“職務(wù)”和“職級”雙軌晉升，有效激勵員工干事創(chuàng)業(yè)。
　　重點民生溫暖人心。隨州市城鄉(xiāng)供水一體化項目（淅河片區(qū)）先覺廟水廠如期通水，讓22387戶居民用上“放心水”；人才公寓完成十批配租，114名高層次人才“拎包入住”；蕙蘭居安置房項目加速收尾，助力1300多戶安置群眾早日搬進(jìn)新居；創(chuàng)服公司打造“青年共享匯”，構(gòu)建“引才—留才—育才”服務(wù)閉環(huán)。




　　轉(zhuǎn)型突破——
　 產(chǎn)業(yè)升級謀新篇，構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局

　　面對深化國企改革要求，隨州產(chǎn)投集團(tuán)堅守“投資產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)”使命，統(tǒng)籌推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大和未來產(chǎn)業(yè)前瞻布局，明確以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、新能源新材料”為新質(zhì)產(chǎn)業(yè)主攻方向，構(gòu)建“母子基金聯(lián)動、多元資本參與”的產(chǎn)業(yè)投資體系。
　　基金矩陣撬動產(chǎn)業(yè)躍遷。9月30日，集團(tuán)首支基金隨州產(chǎn)投國盛股權(quán)投資基金合伙企業(yè)正式完成注冊，規(guī)模5億元的產(chǎn)投中創(chuàng)新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)基金也已完成五方戰(zhàn)略簽約。兩只基金合計規(guī)模達(dá)10億元，初步構(gòu)建起支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基金集群。10月30日，隨州產(chǎn)投集團(tuán)申報的2025年新型政策性金融工具（基金）再傳捷報，9.5億元資金已到位落地，將撬動總投資95億元的項目組團(tuán)。這一系列資金將重點投向數(shù)字經(jīng)濟(jì)、低空經(jīng)濟(jì)、新能源等領(lǐng)域，旨在助力隨州市加速布局新質(zhì)產(chǎn)業(yè)賽道，推動民生改善與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為全市高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。
　　資本招商激活產(chǎn)業(yè)生態(tài)。積極探索“基金+基地”“投資+招商”模式，推動一批優(yōu)質(zhì)儲備項目對接。通過返投認(rèn)定創(chuàng)新，引導(dǎo)被投企業(yè)在隨州設(shè)立實體、共建平臺、拉動就業(yè)。推進(jìn)重資產(chǎn)招商，青春橋頭、孵化器園區(qū)兩大標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目全面建成，讓項目“拎包進(jìn)駐”。投資近3億元建設(shè)供熱管網(wǎng)，推行階梯氣價，向大潤化工等7家企業(yè)供應(yīng)蒸汽9萬余噸，推動高新區(qū)企業(yè)平均降低能耗成本30%，以要素成本洼地，助力構(gòu)筑投資興業(yè)“高地”。截至11月中旬，神農(nóng)碼、高端智慧包裝產(chǎn)業(yè)園、隨州產(chǎn)投國盛新質(zhì)產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金等一批項目已經(jīng)簽約，簽約金額15.57億元，超額完成年度10億元目標(biāo)任務(wù)的55.7%。目前動態(tài)在談項目15個，其中，中鹽紅色勁典化工新材料及新型肥料產(chǎn)業(yè)園、大宗固廢資源化綜合利用、低空飛行檢測基地、農(nóng)機生產(chǎn)加工、綠城康養(yǎng)社區(qū)、年產(chǎn)20萬噸精品包裝灰板紙項目、隨州新質(zhì)生產(chǎn)力產(chǎn)業(yè)基金等7個項目已建立深度對接，順利推進(jìn)，總投資約45億元。
　　傳統(tǒng)升級與新興培育并舉。鼓勵子公司以資質(zhì)提升為核心競爭力，加快“走出去”拓展發(fā)展版圖。嘉晟公司穩(wěn)固水利基本盤，業(yè)務(wù)延伸至荊州、恩施、十堰等地；高新建公司取得16項技術(shù)專利，成功晉級“國家高新技術(shù)企業(yè)”，今年，首次將業(yè)務(wù)版圖拓展到省外，承接西藏體育公園、水污染治理、產(chǎn)業(yè)園主干路網(wǎng)工程等3個項目，并選派精干力量赴藏駐場管理，克服高原缺氧等困難，高效推動項目實施。華譽公司通過與江西省屬上市企業(yè)國盛金控的深度合作，撬動社會資本1億元。




　　風(fēng)勁帆滿圖新志，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。隨州產(chǎn)投集團(tuán)將深入貫徹黨的二十屆四中全會精神，落實新一輪國資國企改革相關(guān)要求，聚焦“投資產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)”使命，發(fā)揮“園區(qū)建設(shè)主導(dǎo)者、產(chǎn)城融合主力軍、新質(zhì)產(chǎn)業(yè)主推手、數(shù)字經(jīng)濟(jì)主引擎”功能，堅持政府與市場“雙輪驅(qū)動”，強化集團(tuán)產(chǎn)業(yè)核心競爭力、資源整合協(xié)同能力和資本運作能力，加快實體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，促進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，為支點建設(shè)貢獻(xiàn)更多產(chǎn)投力量。